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郭占峰到各单位调研指导工作
日期:2021-09-10 

连日来,公司党委副书记、总经理郭占峰分别刘庄煤矿、口孜东矿、新集一矿、新集二矿、板集煤矿和板集电厂调研指导工作,强调要统筹协调好矿井安全生产各项工作,摆正安全与生产的关系,有效推动矿井良性运转和安全稳定发展,确保矿井高质量发展。

在刘庄煤矿,郭占峰要求,一是抓实安全管理工作。安全是矿井生存之本、发展之基,要始终把安全放在首位,时刻保持如履薄冰的思想,落实安全管理责任,执行各项安全措施,切实做到“不安全不生产”。要深刻剖析解决影响矿井安全生产的难题,强化系统管理,做实系统优化,保障系统安全可靠,实现矿井长治久安。要提高矿井抗灾能力,通过先进技术手段,超前推进矿井水、火、瓦斯等灾害治理,扎实推进安全工作“关口前移、重心下移”,实现矿井本质安全。要做好安全生产标准化工作,强化工程及人的行为标准化管理,进一步细化规章制度、措施规定,确保各项工作程序化、流程化。二是科学安排生产组织。要统筹考虑,不断优化生产布局,超前做好采掘接续安排,保证正常生产接替,为矿井长期稳定向好发展创造有利条件。要与时俱进,超前考虑矿井生产装备需求,加大新设备、新工艺投入使用,依靠装备实现安全生产效率提升。要积极研究解决制约矿井生产工效慢的问题,制定科学合理的方案措施,在保证正常生产秩序的前提下,提高生产工效,减轻职工劳动强度,实现降本、提质、增效。三是加快智能化矿井建设。要提高思想认识,高度重视智能化矿井建设,严格落实国家、省、集团公司智能化矿井建设标准要求,倒排工期,明确工作分工,层层压实责任,切实有效推进智能化矿井建设。要坚持问题导向,积极研究会商智能化建设相关工作,找准智能化建设工作的切入点和着力点,认真总结智能化建设新典型、新模式和新机制,落实好固定岗位无人化、巡视巡查机器化、采煤工作“一键式”、掘进工作机械化等智能化建设工作举措。要善于思考、敢于落实、勇于担当,以求真务实的态度抓好智能化建设工作,决不能搞“面子上的智能化,实际上的花架子”,保证智能装备用得上、运行稳、维护好。

在口孜东矿,郭占峰要求,一要加强班子团结。班子成员要摆正位置,集中精力抓好安全生产,聚焦安全、生产、经营中心工作,履职尽责、担当作为、密切配合,大事讲原则、小事讲风格,凝心聚力,树立正气。二要抓好安全管理。安全是工作的基础,口孜东矿长周期的安全形势来之不易,要进一步提高对安全工作的认识,一切工作要为安全让路,坚决做到不安全不生产。当前,要抓住经营形势的良好时机,乘势而上,优化系统,加大装备投入,加快智能化建设进度,提高系统的可靠性,全面夯实安全基础,确保安全可靠可控。三要抓好安全生产标准化建设。高度重视双预控体系建设,把安全风险管控挺在隐患前面,把隐患排查治理挺在事故前面,把问题挺在隐患前面,强化现场管理,通过抓现场工程质量、文明施工环境、人的行为标准化、工序菜单化等确保安全。四要优化生产组织。采区和工作面的规划布局是前提,要提前谋划3-5年的采掘布局和生产接续,加大装备投入,完善装备配套,达到“事半功倍”效果。管理干部要解放思想,创新思路,优化生产组织,提高劳动效率,在单产单进水平上实现新突破,在减轻劳动强度的同时,实现减人提效,增加收入,提升职工的幸福指数。五要加快智能化矿山建设。中煤集团高度重视智能化矿山建设,新集公司智能化建设起步早,要对标国内先进企业,早部署、早谋划、早落实,分步实施,首先实现井上下固定岗位、皮带机巡视及辅助运输的无人化,逐步实现采掘工作面的智能化,以智能化保障矿井高质量发展。

在新集一矿,郭占峰与该矿领导干部进行亲切交流,对广大干群在矿井地质条件异常复杂条件下所取得的工作成绩给予充分肯定。针对下一步工作,郭占峰要求,一要加强班子团结协作,矿班子要和谐,和谐是团结的基础,团结是推进工作的前提,团结的班子一定能出凝聚力、出战斗力、出生产力,推动矿井改革发展取得新成效。二要加强安全管理,时刻保持清醒的头脑,绷紧安全弦,严防矿井安全生产周期长而产生松懈思想;要狠抓通风、运输等大系统管理,做到系统安全可靠,以系统的可靠性来保证安全上不出大事。三要做好安全质量标准化工作,要以标准化建设为手段,抓好人的行为规范管理,进一步细化规章制度、措施规定,防止发生零星事故。四要抓好生产组织工作。各级管理人员要以生产为主线,以工程为重点,重心下移,深入一线,靠前指挥,抓好生产和接续工作,保持正常的安全生产秩序,实现正规循环作业。五要抓好智能化建设,各级管理干部要高度重视煤矿智能化建设,进一步解放思想,主动发力,早谋划、早着手、早建成、早见效。要加强和先进单位的对标学习,加快装备升级改造、更新换代,深化机械化换人、自动化减人,进一步提高智能化水平,减少职工的劳动强度,进一步调动职工的生产积极性,确保实现年度目标任务。

在新集二矿,郭占峰要求,一要解放思想,提高站位。统筹做好矿井谋划,深挖干群安全思想根源,深刻剖析影响矿井安全生产因素,狠抓重大灾害治理,解决制约矿井安全发展的“瓶颈”难题。要以开展“安全生产专项整治三年行动”为契机,实施“走出去、学经验、查弱项、补短板、锻长板”工作模式,严格对标对表抓整改,不折不扣抓落实,进一步提升安全管理水平。二要团结一致,勠力同心。全体干部职工要保持当前昂扬的工作斗志、良好的精神面貌,做到思想统一、言行一致、苦练内功、紧抓重点、层层推进各项工作。要以“一盘棋”稳定为基础、以质量效益为中心、以提质增效为抓手、以深化改革为动力,统筹推进矿井防风险、保安全、促稳定。三要优化系统,接替有序。认真贯彻落实新发展理念,大胆探索、推广新技术、新工艺、新装备的应用,科学优化系统,大力推进智能化矿山建设,充分发挥好技术引领作用,坚持推进现有信息系统、智能设备的互联互通,确保安全标准化、职工行为规范化、管理精细化、生产精益化、效能最大化,促进矿井安全生产接替有序。四要认清形势,勇开新局。认真遵循“安全在于稳、技术在于精、生产在于量、经营在于效”的工作宗旨,充分发挥安全、技术、生产、经营管理“一体化”优势,确保全体干群认清形势、与时俱进、把握机遇、迎接挑战,于变局中开新局,为公司高质量发展凝聚智慧和力量。

在板集煤矿,郭占峰要求,一要切实抓好安全管理工作。始终把安全放在各项工作的首位,统筹做好各专业间协同保障,强化矿井防治水管理,加大各类安全隐患的排查治理力度,牢固树立底线思维红线意识,确保矿井安全稳定。二要扎实推进竣工验收工作。按照既定的验收工作目标,要明确职责分工,紧盯目标节点,进一步提高认识,团结一致、聚力攻坚,按期完成矿井竣工投产目标。三要有效加强队伍建设。按照公司“六定”工作安排,结合矿井下步安全生产工作需要,科学排定矿井机构设置,强化专业化队伍建设和专业技能人才培养,补齐配强各岗位专业人才,为矿井高质量发展提供可靠的人才队伍保障。四要抓好矿井建章立制工作。根据矿井基建转生产及下步发展实际,进一步完善各项规章制度,提升管理水平、规范工作流程,确保各项规章制度更加契合矿井发展需要,着力健全以制度管人、管事的工作机制。五要加强安全生产标准化建设。正确认识抓好安全生产标准化工作的重要性和必须性,围绕“一亮五净十条线”创建思路,强化设计源头和生产过程管控,切实做到目标明确、措施细化、示范引导,不断推动安全生产标准化工作提档升级。六要加快推进智能化矿井建设。按照“一矿一策”的目标原则,充分借鉴智能化矿井建设的先进经验,大力探索符合矿井发展的智能化工作方案,不断引进新技术、新工艺、新装备,全面提升矿井的智能化水平,真正实现井下向地面、有人向无人的转变,达到减人提效、精干高效的目的。

在板集电厂,郭占峰与板集电厂领导干部进行亲切交谈,听取了板集电厂一期基建、安全、生产、经营成果,二期项目规划、技术特点、建设目标、项目进展及售电业务开展相关情况汇报,并对板集电厂建设成果和投产以来所取得的优异成绩给予充分肯定。针对下一步工作,郭占峰要求,一要持续抓好安全生产工作。认真组织开展隐患排查治理、安全检查,进一步提升设备安全运行水平;要不断加强人员安全技能和安全管理水平培训,全面提升员工安全素质,夯实企业安全发展根基。二要持续抓好提质增效工作。充分发挥好大机组、高参数,员工学历高、素质好和党员人数占比大的优势,积极应对电力市场化改革和煤价大幅上涨给企业带来的影响。深挖内部潜能,开拓市场电量,以经济效益为中心,抓实经营管控,实现降本、提质、增效。三要加强员工队伍建设。坚持党管干部、党管人才,畅通职业发展通道,助推员工成长成才,推动企业高质量发展。

公司领导卢浙安,公司办公室相关人员、各单位主要负责人陪同。