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公司召开国企改革三年行动推进会暨任期制和契约化管理签字仪式
日期:2021-07-25 

6月28日,公司在网真会议室召开国企改革三年行动推进会暨任期制和契约化管理签字仪式。公司主要负责人杨伯达与公司经营班子成员及子、分公司单位负责人分别签订任期岗位聘任协议和任期及年度经营业绩责任书,强调要深入贯彻国务院国资委任期制和契约化工作部署,按照集团公司国企改革三年行动工作部署和目标任务要求,进一步完善工作方案,加快推进改革行动各项措施落实落地;要抓好公司任期制及契约化管理,实现干部能上能下、薪酬能增能减的市场化管理,加强对领导干部的制度约束、契约约束,激发经营班子成员的活力和创造力,提升企业市场化、现代化经营水平,推动公司高质量发展。

针对国企改革三年行动,会议要求,一要提高思想认识。准确理解把握国企改革三年行动的重要意义和核心要义,以高度的责任心和紧迫感,坚持问题导向、目标导向、结果导向,抓实改革重点任务二要加强组织领导。公司各部室和基层单位“一把手”要扛起第一责任人责任,亲自抓工作部署、亲自抓方案制定,逐层逐级落实目标任务,层层传导压力,确保改革三年行动取得实效。三要统筹合力推进。各部室和二级单位要按照公司国企改革三年行动实施方案和职责分工,各司其职、各尽其责,加强协作、相互配合,持续推进改革三年行动有序开展。四要加强评价考核。要跟进和督导改革任务目标落实情况,定期对改革三年行动推进效果进行综合评价,保证改革任务目标按照时间节点落实。五要抓好宣传教育引导。要加大宣传力度,进一步凝聚改革发展共识,让广大干部职工主动参与、积极支持改革工作;要积极对标改革先进,弘扬先进典型,营造浓厚的改革氛围,确保高质量按期完成国企改革三年行动目标任务。

关于任期制及契约化管理改革工作,会议指出,推行任期制和契约化管理,是基于现代企业制度的新型经营责任制,完善国有企业领导人员分类分层管理制度,落实深化国企改革三年行动方案和深化市场经营机制改革的有力举措。要贯彻落实国资委和集团公司《任期制及契约化管理办法》,合理设定任期指标,实行指标摸高机制,确保指标设定的科学性、先进性和挑战性;公司及子公司、分公司等单位经理层或班子成员要实行任期制及契约化管理,严格落实任期管理、目标设置、契约签订、考核兑现、退出管理等相关改革政策,推进强激励、重约束的市场化经营机制的建立和完善。

公司领导,公司机关部室负责人,各二级单位副主管以上人员参会。