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地勘公司:守好“安全门”管理再提升
日期:2021-06-05 

今年以来,地勘公司坚持“稳”字当头,持续强化风险管控,大力推进“菜单式”流程管理,不断提升钻场质量标准化,保持安全生产持续稳定,全力为公司各矿井安全生产保驾护航。

坚持理念引领,确保安全稳定。安全是地勘公司生存与发展的基础,今年以来,地勘公司严格贯彻落实“认真”“严肃”“深入”工作和促进本职安全要求,持续落实安全生产“九字工作方针”新理念和安全管理“八个一”工作要求,正确处理好安全与生产、治标和治本的工作关系。扎实开展安全生产专项整治三年行动,健全安全责任体系,强化责任追究,持续开展风险管控和事故隐患治理,实现管事故向管风险转变。固化标准化钻场创建和钻孔施工安全“菜单”流程管理,筑牢安全基础,对重点区域、关键环节进行实时监控,确保施工现场有人盯,严格防控钻孔施工水、瓦斯、CO事故发生,把稳施工现场安全关。

强化细节管控,夯实安全基础。地勘公司以钻孔施工安全操作“菜单”流程为抓手,强推人的行为标准化建设,规范职工操作行为。将职工掌握和运用“菜单”流程的情况纳入月度标准化检查内容,要求职工在现场施工时严格按照“菜单”流程进行。强化现场细节管控,紧盯重要环节,严格执行地勘公司“十条红线”界定标准,做好运转设备附近作业和带压操作等管理。同时,节假日期间安全管理人员加强特殊环节盯守,强化设备打运转场及施工关键环节管理人员现场跟班指挥管理,紧盯事故隐患整改闭环管理,加强入井带班履职检查,推进生产过程控制精细化管理,做好风险辨识及分析总结工作。

严格技术管理,防控灾害事故。一季度以来,地勘公司针对高瓦斯、高水压钻孔施工,制定科学的施工技术措施,持续完善高瓦斯钻孔作业“五项十三步”工作法,摸索出适合现场的施工工艺,防止在施工过程中出现喷孔、顶钻,威胁施工人员安全。进一步强化安全重点管理,立足各项目部灾害特点和管理短板,找准薄弱环节,针对性开展安全排查。同时,认真落实钻孔施工瓦斯防喷三级管理,根据施工区域瓦斯等级配备孔口瓦斯抽放器,对高瓦斯区域超前施工泄压钻孔,并严格执行管技人员首孔跟班制度,确保施工处风量、抽采负压、孔口防喷使用配置科学合理。围绕钻而不喷、喷而不伤、喷而不超,从钻孔布置、钻进工艺、操作细节、安全防护、系统治理等方面不断完善落实防喷孔措施,避免出现堵孔和憋孔现象,确保钻孔安全。

“我们加强技术方案、工程设计的编审管理,坚持‘谁编措施谁贯彻’与‘项目部经理贯彻’相结合,提高规程措施编制的针对性、时效性和安全性。4月份,通过持续审批各项目部安全技术措施,为现场安全施工提供了依据,有效防止了瓦斯与水害事故的发生。

压实责任体系,严格安全履职。围绕矿区安全生产,地勘公司严格管控重点灾害治理钻孔工程施工,强化工程质量管理,结合工作实际,制定《地勘公司一钻孔一工程管理办法》并严格执行。从钻孔设计、施工措施制定、现场落实及资料整理等全方位加强钻孔质量管控,每月以审查资料、调阅回放视频、井下现场抽查等形式开展钻孔质量验收;加强井下现场日常检查,严格落实钻孔一孔一视频要求,实现了施工视频全覆盖。同时,坚持科学防灾、科技治灾,源头治理、标本兼治原则,对照国家及公司近期出台的规定和标准,梳理、修订和完善技术标准和操作规程,为安全施工提供了可靠保障。

板集煤矿:拨响“金算盘”下活“效益棋”

事必作于精,成于实。精益之道,在于敦本务实、精益求精。今年以来,板集煤矿各单位纷纷拿实招、出硬招,将经营管理融入实际工作中,引导广大干职工铆足牛劲算“淘宝”账、“修复”账、“精细”账,拨响“金算盘”,下活“效益棋”,奋力在新征程上跑出加速度,力促生产效益最大化,推动矿井安全高质量发展。

坚持“淘”字引领——废旧物资变良品

在板集煤矿副井的东西两侧,每天都有各种物资下井、升井,物资运输惯例可以概括为“‘东码头’下料、‘西码头’卸料”,通俗的讲就是副井东侧是待用生产物资下井的地方,西则是废旧物资升井卸料的地方。勤劳幽默的板集矿人将这原本平淡枯燥的劳动场所称为“东码头”和“西码头”。过去,“西码头”不受人待见,因为出现在这里的都是“破烂货”,而如今,“西码头”却成了“淘宝”的好去处。

针对这些废旧物资,该矿要求运输区,全力高效开展物资回收复用、修旧利废工作。人员、物资配备、场地整理、制度建设、班组管理各项工作同时进行,短短几个月就建成了一支独当一面的回收队伍。

当物资升井后,该矿运输区职工就会如期来到“西码头”,在这些废旧物资中,从中寻找有复用价值的材料。回收的电缆、破损的皮带、损坏的H架、变形的锚杆等都将成为了他们眼中的“宝贝”。据悉,今年以来,该矿回收废旧物资创造经济效益突破50余万元。

该矿运输党支部书记史孙春芳告诉笔者:“目前,矿正在强有力地推进修旧利废工作,在这样的契机下,我们的工作得到了全力支持。通过深入挖掘废旧物资的利用价值,使之变废为宝,为矿井降本增效贡献力量。”

坚持“修”字贯穿——小改小革提效益

在该矿回收场地上,待检区、修复区、成品区分类清晰,各类物资摆放整齐有序。尤其在成品区,刚刚喷好油漆的H架艳丽生姿,码放整齐的钢管、盘留架更是宛如艺术品一般。在这些丰富的物资中,两种特殊的物资十分引人注目。

一种是折叠式斜腿行人过桥。相比较传统的固定式直腿行人过桥,折叠式斜腿行人过桥具有重量轻便、安装拆卸简易、攀爬舒适、安全系数高的特点,最重要的是它的腿可以折叠,充分发挥了占地空间小的优势,实现了既能过人又不影响皮带运输的目的。

另一种是30吨单柱液压整形机。该矿支护区成立之初,由于缺乏修复工字钢、排形钢等变形物资的设备,导致大量的工字钢、排形钢无法修复使用,该区区长李玉看在眼里、急在心上。为解决问题,他带领职工就地取材,悉心钻研,硬是制作出了适用于矿井工字钢、U形钢修复的30吨单柱液压整形机。有了这样的“有力武器”,大量的变形物资被有效修复利用起来了。

“这两项创新符合当前矿井开展的‘修旧利废降成本’工作,也为今后我们加大创新力度、发挥创新倍增效应坚定了信心。”该区区长李玉自信地说道。

坚持“细”字打底——自主创新见真章

作为井下巷道供风设备,风筒的作用不可小觑,一旦漏风,就会导致工作面风流短路、工作面无风微风、甚至出现瓦斯异常等安全隐患。所以,在通防区,风筒也是资金投入的重点,据了解,每年仅花在风筒方面的费用就占到矿井通风支出十分之一。今年以来,该矿大力倡导“创新创效”的理念,通过改进接设工艺,把“穿透捆绑式”改进为“绑带式”,一个月就节约2万余元,还提升了安全性。通过这一改进,小小风筒彻底迎来了职业生涯中的“高光时刻”。

“我们将职工工资总额即精益薪酬主要划分为基本工资和绩效工资两部分,并逐步提高绩效工资占比。”该矿经营负责人向笔者介绍道。

在板集煤矿,经营部门通过分析以往的成本构成,才深感“毛巾”不仅存在,“拧”一“拧”,还真能滴水。该矿针对矿井管理方面存在的一些粗放管理,研究制定了一系列激发、调动职工自主经营、优成本、增效益的配套机制,逐步培育了职工自觉“干毛巾拧出水来”的观念。一节风筒、一套锚杆、一方木料……从这些寻常物件里,大家也能“挤”出水来。扎丝不再论“盘”,而是论“捆”,使用的时候按长度报,把它定型、定长、定量,用多长报多长,从源头上杜绝浪费;锚杆等废旧材料按照工艺标准、质量要求进行再加工,变废为宝……