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保持高压态势 筑牢安全防线
日期:2021-02-03 

过去的一年,公司肩负起疫情防控和复工复产的企业责任,狠抓春节、国庆、全国“两会”以及十九届五中全会期间的安全管理,加大对“不放心”单位的重点盯防,全力保障汛期以及工作面集中过断层等特殊时期安全生产,扎实开展“警示三月行”“安全生产月”“百日安全”等活动,以创新思维应对新变化、新局面,始终稳好稳住安全,以战略思维应对新风险、新问题的能力不断提升,保持安全生产形势持续稳定,实现了安全生产年。

安全理念不断提升。公司牢固树立“人民至上,生命至上”“把人民生命安全和身体健康放在第一位”“事故是可防可控的”“管事故向管安全风险转变”等安全理念,全员“从根本上消除安全隐患”的思想不断增强。严格履行企业安全生产主体责任,依法治企、依法生产,持续推进“管理、装备、素质、系统”工程建设,扎实推进防范化解重大安全风险和安全长效机制建设,着力固根基、补短板、强弱项,筑牢安全基础。救护大队顺利通过国家煤监局应急救援标准化年度达标验收,继续保持矿山救护队质量标准化“特级队”等级;新集一矿被国家煤监局公布为第八批一级安全生产标准化矿井;刘庄煤矿被中国安全生产协会命名为“2020年全国安全文化建设示范企业”,公司一级标准化矿井达到100%目标。

安全管控深入推进。公司提出“256”安全管控模式,持续推进“五大”安全工程建设,深化“六大”安全管理体系,抓住安全管理主线,构建安全本质化管理长效机制。推行安全管理人员基层岗位体验,通过管理者向被管理者的角色转变,不断发现问题、进行管理创新,有效解决当前安全管理存在的盲区。推进安全工作督办制度,利用安监局局长例会分析安全管理现状,建立专项督办任务清单,为重点工作实施提供有力保障。严格执行各专业部室较大涉险事故和矿井瓦斯、水害治理效果抵押金制度,完善“成果共享、风险共担”管理模式,2020年前三季度,公司共兑现瓦斯治理奖励690万元。

安全举措持续巩固。公司提出“八个一”安全硬措施(贯彻一个理念,安全生产“九字工作方针”新理念;处理好一个关系,安全与生产的辩证关系;做好一个通报整改,召开每周一早调会,通报公司采、掘、机、运、通等风险管控情况;落实一个检查,节假日和每个周末期间,公司安全生产技术领导深入井下现场;依托一个进步,即技术进步;建设一个队伍,即高素质人才队伍;加强一个作风,即干部作风;提升一个水平,即科学管理水平,以科学管理促进安全生产),强化“一岗双责、党政同责、各负其责、失职追责”安全责任落实,建立基层党委定期听取安全风险管控和灾害治理情况汇报工作机制,为安全工作提供组织保障和投入保障。完善安全责任考核办法,细化责任清单,实现二级单位和公司职能部室安全责任考核全覆盖。修订公司总经理赋予安监处长“四项”职权,对“四项”职权组织落实情况定期通报,通过考核施压提高安监人员的责任担当。坚持以问题为导向,大力开展安全警示约谈,今年以来,公司主要领导对“不放心”单位领导班子开展安全约谈4次,督促各级领导干部时刻保持警醒。

安全诚信逐步完善。公司制定安全生产领域诚信管理办法,建成安全生产诚信系统,安全失信行为成为工种、晋级、提职等禁入的判别依据。根据安全危害程度,将安全生产失信行为划分为轻微、一般、较严重和严重失信四类。违反对应条款的,分别给予扣除2分、6分、12分、列入“黑名单”处理。其他违反相关规章、制度、管理规定的,视情节扣除安全生产诚信分值。违反“双36条”严重“三违”行为界定标准的,直接责任人按规定解除劳动合同等。考核期内个人安全生产诚信分低于80分的,责任人列入诚信“黑名单”。安全诚信体系发挥了诚信正面激励、失信联合惩戒作用,进一步夯实安全管理基础。

岁末年初,公司严抓安全管理不放松,全面排查、消除安全薄弱环节和短板,各级管理人员盯住现场管理,严格各项安全措施的落实,科学稳妥组织生产,确保企业安全生产稳定开展。