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刘庄煤矿:狠抓创新管理 激活发展动力
日期:2020-03-03 

近年来,刘庄煤矿坚持安全、生产、技术、经济“四轮”驱动,不断创新管理模式,夯实安全根基,构建安全生产长效机制,大力深化内部市场化管理体系,努力建设安全、绿色、智能、高效“四型矿井”。

强化安全管理,让安全“驻”下来

从管理上入手。坚持“建体系、夯基础、升实力、求长效”总体工作不动摇,建立“大安全”理念,固化“六确认一管理”安全管理模式,推进“五大安全工程”建设,形成安全生产长效机制。通过开展“安全生产月”“警示三月行”“防风险、保安全、迎大庆”及“百日安全”等活动,增强了职工安全生产意识,提升全员安全素质,营造和谐的安全生产氛围,确保了矿井安全生产。

从文化上延伸。在科学管理的基础上,坚持以人为本,用安全思想教育为导向,以文化凝聚人心,推进亲情文化建设,唤起职工“快乐工作、快乐生活”的热情。通过开展井口协安慰问、安全有奖知识问答、安全文化征文、安全知识演讲、安全知识竞赛等活动,将安全文化、安全知识送到职工身边,筑牢职工安全思想防线。

从技术上下功夫。大力实施“科技兴安”战略,依托数字化管理模式,构筑安全网格化体系,形成“点、线、面结合,多层次覆盖,人、物、环、管齐抓”安全网格监管机制,持续推进以“机械化换人、自动化减人”为重点的“四化”建设,打造煤巷和岩巷安全高效快速掘进作业线,提高巷修、掘进支护、工作面撤除安装的机械化水平;不断提升机电运输装备水平,提高效率,实现采掘作业机械化、自动化;稳步推进固定车间、主运系统和采掘工作面的自动化、无人化工作,实现提效减人,实现少人则安,无人则安。

持续技术创新,让效益“活”起来

设计优化,增量增效。创新设计理念,积极开展设计方案优化工作,生产效率持续提高,保安能力继续提升,作业环境不断改善,职工劳动强度大幅下降。其中优化151102工作面停采线位置,多回收煤炭资源近0.5万吨,增加收入250万元,优化1713采区西翼巷道布置设计,回采推覆体下煤炭资源,预计可多回收煤炭资源约260万吨,增加收入1.29亿元,生产设计优化效果显著。

“双创”驱动,创新增效。严格按照“谁创造,谁受益”的原则,设置量化指标,压实工作责任,落实“双创”激励机制,形成“全员价值创造”支撑“矿井效益提升”的新局面。在120502及171306(里)工作面创新推行“双液浆”注浆工艺,有效解决沿空巷道超前压力显现及维护难题,较传统维护方式,减少人工投入近15人/班,创造经济效益约60万元/月;在131302轨道顺槽、171306轨道顺槽成功引进试用CMM2-24型液压锚杆(索)钻车,有效减少支护人员,降低劳动强度,支护工效提高近3倍。同时,全年该矿收集“双创”项目20项,现均已推广应用,成效显著,为矿井高效提质发展提供强有力的技术支撑。

“四新”运用,提质增效。积极推进“四新”技术应用,引进液压锚杆(锚索)钻车、巡线无人机、履带钻机、水仓清挖机等先进设备;在120502、151105等工作面创新推行“双液浆”注浆工艺,有效解决“沿空掘巷”矿压治理问题,减少成本投入近600万元;推广应用WPZ-45/400型煤矿用巷道修复机,大大降低职工劳动强度,节约人工成本约45万元/月;推广应用履带式钻机,做到“随掘随打”、“追机作业”,减少施工钻场94个,减少工程量470米,节约成本投入近280万。

加强经营管控,让效益“跑”起来

实施低成本战略。以全面预算管理为统领,建立全员成本管控、目标成本责任考核和内部市场化成本结算三大管控体系,采取“1+3”成本管控模式,扩大物资修旧回收范围,实施外委转自营等措施,进一步增强了职工的市场观念和经营意识,掀起职工成本管理和节支增效的热潮,确保低成本战略延伸至生产经营的每个节点、每个岗,实现矿井增效,职工增收。

优化绩效考核。深化内部薪酬分配制度改革,完善“保底、激励、共享”薪酬分配结构,建立职工薪酬能增能减机制,实施公平适度竞争机制,鼓励各单位创造性开展工作,干多少拿多少,打破薪酬分配“大锅饭”现象。同时创新市场化承包,通过采用“工作量确定-工程款测算-分管矿领导会审-生产副矿长审定”的市场化承包模式,规范市场化承包方式,细化零星工程考核,规范各环节的主体责任,提高了生产施工效率。

优化人力资源。严格执行全员绩效考核制度,不断深化机构改革,优化人力劳动配置,根据矿井定员、定岗、定编、定额“四定”标准,实行岗位承包和“瘦身”提效,推行一专多能、一人多岗的使用原则,实行差异化考核,极大限度的调动生产一线职工的工作积极性,切实达到“企业降本、区队创收、职工增收”的实际效果。