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精益管理增效益 提质创效促发展
日期:2020-12-08 

今年以来,新集二矿围绕公司“巩固保安提质创效成果、努力实现高质量发展”工作主题,持续推进深化内部改革工作,力求在安全管控、系统优化、“四化”建设等方面开创新局面,谋求新发展,实现新突破。

精益管理,提高效益最大化

新集二矿牢固树立“过紧日子”的思想,在经营成本管理基础上,严格实行源头计划控制,狠抓源头增效,持续加强精益化管理,向安全要效益、向管理要效益、向现场要效益,向细节管控要效益。

紧抓精益采煤管理,严把现场煤质关,效益关。该矿在211112工作面回采期间,为减少破矸量,提高源头煤质,首先加强地质预测预报和地质分析工作,根据工作面实际情况,及时调整工作面回采层位和采高,由于工作面属于大倾角开采,按照最大程度降低破矸量,实现平均破矸量1.5米;其次,通过合理利用煤矸分流系统对掘进矸石进行分时分运,减少矸石进入出煤系统,进一步提高源头煤质管控,认真把好煤质效益关。在220106工作面围面工程阶段,该工作面原设计长210m,与相邻已回采220108工作面留设25m煤柱,通过科学研究论证后,将煤柱留设变更为7m,相应增加工作面长至228m,相应多回收煤炭资源约10万吨,增加直接经济效益4000万元左右。

集智聚力,优化系统促发展

以稳字当头,稳中求进,科学把握发展机遇,减压力不减动力。通过全体干群集智聚力,坚持高质量发展,保证矿井连续安全生产,统筹对井下和地面安全技术经营“大系统”建设实施方案进行优化,确保矿井安全接替有序、稳产增产、科学发展。一是优化巷道封闭系统。重点加强2111、2201等采区工期监管,提前规划2401采区生产方案,按照“系统科学、安全高效、便捷可靠”的发展思路,持续加快采后区域的封闭工作,全年计划封闭巷道约6100米,进一步简化了矿井通风系统。二是加快智能化综采工作面建设。建立智能化综采工作面是矿井长远发展趋势,以信息化和智能化手段,可由综采工作面向地面调度中心传输信号,实现工作面设备集中、就地控制和远程控制,确保主生产流程实现“一键”启停功能。三是煤矸分流系统的顺利运行,为矿井高质量发展奠定基础。该矿自受益到井下煤矸分流系统带来的“实惠”后,5月初,地面煤矸分流系统也顺利改造升级完成,在减少矸石运输环节,提高排矸效率,降低生产成本、保障提质创效的同时,也增强了矿井“四化”建设动力。四是升级改造内部市场化信息系统。根据市场化管理需求,对现有内部市场化管理系统进行升级改造,提升经营管理信息化程度,达到数据自动归集、建立各类经营管理报表功能,旨在降低职工劳动强度,提高工作效率,稳步提升市场化管理信息化基础。

“四化”为基,推进高质量发展

加大新设备、新工艺在掘进生产过程中的应用。该矿牢固树立“机械化提效”就是第一生产力的思想,不断创新提高机械化工作水平,提升掘进生产效率。在具备条件的掘进工作面,积极投入使用机载临时支护、液压锚杆钻车、小型履带钻车;同时,在机电设备基础保障上,建立一套行之有效的考核办法和管理制度,确保设备运行正常,工器具及备品配件供应及时。在220106风巷掘进期间,率先使用掘进机机载临时支护,采用液压锚杆钻车施工锚杆、锚索眼孔,同时,选用了柴油单轨吊进行辅助运输,大大提高了掘进工作效率。2020年,新集二矿准备新增230106上底板巷、230102风巷等4条单轨吊运输线路,减少了地轨铺设,无极绳绞车、调度绞车打运的多设备安设维护环节、避免了多工序操作带来的安全隐患,在夯实安全生产工作基础的前提下,不仅提高了运输效率,还实现单轨吊运输采区连续化作业目标。

展望未来,我们憧憬满怀。新集二矿将牢固树立“一盘棋”思想、坚持“一条心”理念、紧抓“大安全”格局、推进高质量发展,持续保障矿井发展长治久安。