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涓涓细流汇成海
——电力公司检修提质增效工作纪实
日期:2020-12-08 

新集公司开发建设以来,电力产业从两个矿井配套电厂,到建成控股2台100万千瓦机组的板集电厂,两次入股宣城电厂,拥有330万千瓦装机规模,通过多年来在管理结构、资产结构的调整,公司煤电一体化比例规模,实现了从弱到强的发展。

公司电力产业如何坚持精细管理,实现高效运行。近日,记者走进新集电力公司,一电厂负责人介绍:“干成一流、做出精品,全力以赴提高机组生产指标与设备健康水平,助推公司高质量发展……”。带着沉甸甸的压力和责任,电力公司正用实际行动开展一电厂3#机组检修年度重点工作,记者带您一探究竟。

坚持标准化,落实“文明检修”

一电厂3#锅炉,经过20多年的运行,设备已经逐渐老化,水冷壁管、过热器、空气预热器已影响正常运行,同时增加了生产运营成本,为了提高锅炉工作效能,达到节能减排的目标,公司研究决定,对电力公司3#锅炉进行大修,拆除原锅炉,重新设计安装循环流化床式锅炉,燃烧效率高、强度高、负荷调节范围大,污染排放量低,有效提高工作效能。

按照中煤集团“量上有突破,质上有提升”要求,电力公司完善安全生产标准化管理体系,以“十项举措”为抓手,补短板、强弱项、创特色、固模式,全方位开展达标创建活动,在机组检修过程中,全面推行标准化检修,检修现场做到检修工艺标准化、现场布置定置化、安全管理可视化、流程管控信息化,给3#锅炉检修安全、质量及进度提供了有力保障。

走进检修现场、配电间,一排排关于检修的安全标语异常醒目,将检修作业区和非检修区全部隔离开。各检修层面按照编制好的定置摆放图规划出检修区域、临时存放区、备件区、工具区、材料区,连检修工具箱也纳入规定摆放区域,大到汽机内外缸,小到螺母,全部整齐分类摆放,整齐有序。努力做到安全生产标准化管理软件与硬件相统一、动态与静态相统一、过程与结果相统一。

同时,从加强职工素质培训、事故隐患排查治理、质量控制等方面,落实“八位一体”安全生产标准化管理体系,对检查的问题明确责任、内容及完成期限,细化目标,层层落实管理责任,积极推动一、二电厂安全生产标准化的建设工作,持续提升安全管理水平,夯实安全基础。

坚持高起点,夯实“质量基础”

为打造精品工程,确保完成电厂全年发电量,电力公司坚持问题导向,切实做好检修前各项安全管理工作部署,严格按标准对施工现场进行全面彻底的隐患排查,按照“五定”要求及时整改,并落实专人跟踪隐患整改情况,确保整改率达100%。同时,加强消防安全管理,重点加强电气焊割场地、易燃易爆物品存放区域的消防管理,确保各类消防器材和设施齐全、有效,层层落实消防安全责任制。

全体干群对照岗位责任,深入分析不足、查找差距,着眼于解决问题和提高效率,制定检修专业任务清单,落实责任,达到全面消除修前遗留缺陷、隐患的目标。同时,建立质量控制体系,严格落实各级验收签证制度,坚持质量标准,把好质量验收关,做到检修质量可追溯,确保设备安全长期稳定运行。

电力公司紧盯关键环节,对每个阶段性任务实行清单式管理,通过设置质检点,严格验收标准和作业程序,尤其是关键工序必须做到清晰明白,做到高质量检修,高标准验收,确保检修项目不漏项;每日三次对现场质量进行督查,并组织召开检修协调会,通报重要设备处理情况,同时发挥技术监督关口作用,对照技术监督规范,严格进行把关,不放过任何微小细节,实现机组“零缺陷”目标。

在当前经济形势严峻的情况下,电力公司广大干群积极开展修旧利废、降本增效和合理化建议活动,检修期间共修复各类阀门近百余个,制作滤网弯头30余个,利用废旧管道900米。同时,根据设备运行状况,积极提出合理化建议,充分调动职工的工作热情,为提质增效建言献策。

坚持聚合力,夯实“堡垒作用”。围绕中心抓党建,抓好党建促发展。电力公司党总支结合大修工作,以重点难点工作为突破口,组织成立“党员先锋队”,通过党员志愿服务、党员先锋岗活动,发挥党员在当前重点任务中的榜样作用,团结和带领广大职工齐心协力保证检修顺利进行。在3#锅炉检修区域分别设置“党员先锋岗公示栏”,接受监督、服务大修,把责任传递到党员肩上,激发党员发挥先锋模范作用,为安全、优质、高效地全面完成3#锅炉检修注入“红色力量”。

同时,在疫情期间,电力公司党总支成立疫情防控党员志愿者服务队,严格落实在岗职工联防联控、现场、办公区域消毒、防控疫情物资发放、配餐送餐等工作,积极宣传疫情预防的知识和方法,确保无遗漏、无死角,构筑起抵御疫情的严密防线。由于疫情期间,部分检修配件受运输影响无法正常供货,党支部组织党员迎难而上、主动作为,积极协调,发挥协同作用,打好问题“歼灭战”,为检修工作顺利进行纾困助力。