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地勘公司:精准发力驱动行稳致远
日期:2019-09-25 

年初以来,地勘公司深入推进“保安提质创效”向纵深发展,坚持以创新改革为主线,以 “两稳定(即安全生产、职工队伍稳定)、两提升(即职工素质、生产效率提升)”为目标,坚定不移推动“向管理、向装备、向工艺”要效益,持续加强内部管理,创新驱动,综合施策,严管理、优工艺、激动力,促使地勘公司发展后劲不断增强。

严管重教推动安全生产。该单位一是分析排查并举,落实双预控管理。通过对各项目部所有打钻作业点安全风险进行评估分级,确定重点管控头面、落实责任人,管理人员每周到各项目部入井动态检查管控措施落实情况,特别是强化变化管理管控,实现地勘公司与项目部两级安全风险动态管控。1-6月份,地勘公司评估辨识月度各类安全生产风险39条、周安全生产风险120条,均按规定进行动态管控,切实将安全管理关口前移,为安全生产筑起坚强堡垒。二是细化终端考核,落实安全责任。制定下发“关键岗位”人员和安全生产责任制考核办法,通过对各业务科室、项目部管技人员、机长、钻机司机人员进行安全责任量化考核,倒逼关键岗位人员履职,促进关键岗位人员履职效能和终端执行力。三是实施安全追溯,提升管理效果。及时对各项目部发生的典型“三违”、未遂事故、孔内事故等进行追溯,详细分析事件造成的原因,制定措施进行管控,避免同类事件的重复发生,通过追溯及时补充管理漏洞。四是强化警示教育,提升安全意识。稳步推进警示教育“五进五融”,吸取教训,总结分析安全管理重点和薄弱环节,相继出台“钻机稳固基本要求”、“不放心项目部管理规定”、“防止钻孔高温氧化措施”、“‘三违’分类治理办法”等硬性规定,将事故教训转化为管控措施。上半年,地勘公司安全实现“四零”目标,(即零轻伤以上事故、零瓦斯超限事故、零重大涉险事故及零重大职业病危害事故),达历史最好安全效果。

科学管理保障提质增效。该单位一是强化技术会商,解决施工瓶颈。针对部分工作面施工顺层钻孔时出现孔内事故频繁,通过会商分析,总结原因,对症下药,进一步细化瓦斯钻孔 “五项十三步”施工方法,通过改变钻孔结构、控制施工进度,“浅孔掩护深孔” 等方式,有效降低瓦斯喷孔率,喷孔事故率由6.5%降低至0.45%,孔内事故率降低了80%,实现安全高效进尺,为各矿安全高效采掘提供保障。针对坚硬岩石钻进速度慢、探放水钻孔套管难以固定、钻孔异常见岩等问题,地勘公司积极组织技术人员,加强技术攻关,通过科学选型钻探设备,改变施工工艺,调整施工工序有效解决了刘庄煤矿中央轨道石门坚硬岩石钻进问题。坚硬岩石钻进速度较2018年提高1倍,探放水钻孔固管困难得到有效解决,异常见岩钻孔大幅减少,钻孔质量显著提高。二是优化作业模式,提高生产效率。根据各矿现场实际情况,推行“二九”、“三八”制生产模式和 “一、二、三班”作业模式,增加开机率,改变以往“三班倒”的传统作业模式。同时,严格生产过程控制,对各级管技人员主要生产职责进行划分,进一步完善生产过程管控工作制度,深入分析解决在生产过程中制约施工中存在的各类影响因素,实现生产正规循环。上半年,实现钻探进尺29.56万米,完成年度计划的58.2%,超额完成计划指标。

正向激励促进效率提升。一是激发职工创效动能。通过科学测算钻孔效率提升空间,实施台阶激励,生产机组创效热情高涨,小班工人主动减少非作业时间,自主提高劳动效率,1-5月份,平均每月有11个机组(131人次)获得台阶奖励,累计发放奖励55.33万元,一线职工的月均收入同比增幅6.7%,有力地促进了生产效率提升。是强化钻机司机考核。对安全效果好、工程质量优、岗位出勤满的钻机司机进行正向奖励,加大向关键岗位分配力度,并以开展季度评先的方式,用安全生产指标的完成数据说话,对生产机组、关键岗位进行“硬碰硬”的公开评比,前5个月,井下钻机司机月均收入较去年同期增幅10.6%,有力促进了钻机司机的责任心和积极性,该岗位从以前的“躲着干”转变为现在的“抢着干”,成为广大职工为之争抢的“香饽饽”。上半年,钻孔效率达99.9米/人/月,较2018年同比增加4.76米/人/月,人均工效节节攀升。

下一步,地勘公司将继续围绕“保安提质创效”年工作主题,深化改革创新,突破多项技术瓶颈,实现向管理、向装备、向工艺要效益最大化,主动尽责,敢于担当,力争超额完成公司下达的各项生产经营指标,助力矿区安全生产。