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口孜东矿:“人才强企”为高质量发展添动力
日期:2019-09-25 

2019年以来,口孜东矿按照公司“345”发展规划,围绕高质量发展和科技兴企的迫切需求,以“党管人才”为引领,以职业生涯导航为引擎,以培养高素质人才为重点,以全员岗位成才为手段,深入推进“人才强企”战略,为实现矿井安全、稳定、健康、可持续发展提供人才支撑。  

职业生涯导航 实现人生新跨越

“你们代表企业的未来,寄托着企业兴盛重任,希望你们在平凡的岗位上,加强理论学习,积极钻研业务知识,早日成长为有理想、有抱负、有作为的青年人才,在矿井发展进程中开创人生新局面,实现人生新跨越。”在一次新分大中专毕业生座谈会上,矿党委书记赵洪超的一段热血沸腾、心潮澎湃寄语。

为加强对大中专毕业生的培养,真正做到“留住人才、培养人才、重用人才”,该矿两次召开领导班子与新职工座谈会,面对面倾听他们的工作经历、业务专长、工作意愿和职业规划,通过座谈发言、填报调查信息表等方式了解他们的诉求,根据他们的特长、性格、专业特点,设计不同的人才成长路径。

为稳妥做好新员工分配工作,管理好、配置好、使用好新员工,该矿专门组织他们深入井下综采、综掘工作面感受现场工作条件和环境。培训办通过多媒体教学、案例解析等方式使员工在培训过程中了解矿井的基本概况,以及各自即将从事岗位的应知应会知识和注意事项,为新员工走上工作岗位上好了第一堂课。党群科安排新员工全部参加“迎七一”大合唱,丰富了他们的业余文化生活,培养了新员工的集体荣誉感和团队协作精神。

说起自己的入职经历,新入职大中专毕业生李宝南深有感触:“作为一名大中专毕业生,矿上给了我们很多优越条件,搭建了完善的青工培养‘阶梯’。但是想要有自己的作为,就必须从井下一线一步一个脚印走过来,让我更好地实现人生价值。”

今年以来,为加快大中专学生向“岗位成才”的转变,该矿根据专业分工制定学习规划,因材施教,为他们量身配备技术、操作等专业导师,签订“导师带徒”合同,利用矿井“双创”管理平台,积极融入创新创效活动,让他们在活动中学业务、练技术、钻研课题加快后备人才的成长,实现综合素质持续提升,为矿井长远发展奠定了扎实人才基础。

“员工提素工程”培育高素质人才

   口孜东矿坚持以“员工提素工程”为抓手,以“员工素质提升效果考核管理办法”为手段,多措并举强化管理人才、专技人才、高技能人才“三支队伍”建设,落实“人才是企业发展第一资源”理念。

2019年,该矿紧紧围绕矿井“和谐稳定发展”对人才结构的需求,按照《口孜东矿职工三年素质提升教育行动方案》,制定了近、中、远三年人才培养目标规划,按“缺什么补什么”的原则,有计划地提升管理人员、专业技术人员、技能操作人员三支队伍综合素质,解决矿井人才储备不足的问题,成效显著。

“在近期目标方面,我们通过强化“三项岗位”人员、其他从业人员脱产培训率、合格率、持有效证件上岗率达到 100%,实现了全员持证上岗;中期目标方面,依托公司职业技能鉴定所为平台,规划期内,每年完成高级技师(技师)鉴定 10人,高级工80人,中级工100人,初级工200人;在远期目标方面,利用 1-3 年左右的时间,积极参与公司与有关院校和机构合作,在公司搭建的学历教育平台上,一般职工大专及以上学历达到30%以上,专业技术人员职称持有率达95%以上,矿副主管及以上管理人员要达到大专及以上学历。”该矿培训办负责人王中杭详细介绍了员工提素工程规划。

该矿将专业素质提升当作工作重点,区分管理、专技、一线员工三个层次,在管理人员层面,突出提升基本技术素质、管理基础知识和沟通力、执行力素质的培养;在专技人员方面,侧重于专业知识的精通及对本专业技术难题的解决;在一线员工方面,重点提高正规操作能力和劳动效率培养,并针对员工个体差异,做到干什么、学什么、缺什么、补什么。

“‘员工提素工程’的实施,让‘党管人才、党管干部’理念落到实处。我们通过强化培训、开源引流、重点补充、人才共享等途径,实现管理人员和员工队伍素质‘双提升’,保障了矿井该质量发展效益最大化和效率最优化”该矿党委书记赵洪超说。

“课堂+实训+考核”助力全员岗位成才

口孜东矿始终坚持实施人才强企、提升企业核心竞争力的重要举措,创新实施““课堂+实训+考核””的培训形式,不断加强高技能人才队伍建设,促进企业高速高质发展。

“在煤机故障排查过程中,如果出现摇臂不调高情况,我们可以从油路、电控、液压泵等方面入手,具体做法是……”该矿综采一队检修班长正在利用开工前10分钟时间为班组成员进行专业授课。这是该矿把培训的着力点延伸到现场,提升职工技能的一个缩影。

该矿持续改进传统讲授式教学,创新培训方式方法,建立“流程化+模块化”岗位示范培训教育模式,把培训课堂“搬到”生产现场,,由班组经验丰富、技术精湛的老工人对设备操作过程中容易出现的问题以及各工种操作要领和注意事项等进行现场培训,努力做到“职工到的地方培训就到,有职工的地方就有课堂,使培训教育更具特色化、针对性更强,着力打造“课堂+现场”体验式教学,让岗位培训“活”起来。

“矿上将培训课堂搬到工作现场,实物实景,现场操作,这种培训方法直观易懂,让我很容易就能接受,虽然这种培训时间不长,但是我感觉自己能够学到很多东西”。该矿综采一队职工丁广辉说道。

该矿工会积极搭建高技能人才培养平台,以“导师带徒”为平台,有针对性的扩展相关实训区域,积极探索“课堂+实操+考核”的联动培训模式,定期开展技术技能交流,总结推广各类“绝招”、“绝技”和“先进操作法”通过考核激励机制,发挥高技能人才传、帮、带的主观能动性,为矿井培养更多的技能型人才。

该矿结合各工种业务需要,广泛深入地开展员工系列技术比武、岗位‘五小’创新、岗位实训和复训、管理人员上讲台、知识竞赛等载体活动。通过考核,对涌现出的优秀人才直接晋升职业资格或优先参加技师、高级技师考评,激励职工岗位成才,技术创新,选拔打造口孜东矿工匠和技能大师,真正让技能培训‘火’了起来。